不走寻常路无印良品准备在日本郊区开大型店铺

以后假如要想在日本逛一逛无印良品，去近郊区的门店也许能有更为多进帐。依据《MBS新闻》的报道，无印良品总公司株式良品计划(下列全名良品计划)刚为该知名品牌在日本当地销售市场定下了全新升级的门店对策。

依照新策略，无印良品将刚开始集中化于在大城市近郊地区开设常备饭店(CafMeal MUJI)、图书店(MUJI BOOKS)及其主题活动室内空间的大中型店铺。这类功能完善的无印良品门店以前曾经常会出现在日本东京的乐町地域、日本大阪、京东及其福冈的博多等地。现阶段，日本国地区总共那样综合性配置的大中型店铺14家。

此外的420多家无印良品门店大多数全是运营总面积在800平方米上下的中小型店铺。来到今年，这类情况不容易有非常大的变化。从大中型门店的数量看，良品计划现阶段计划让无印良品订于今年在日本当地具有100家这般经营规模的店铺。

而从搭建方式看，这100加盟店除开已开张的以外，将根据大城市近郊区新的进店铺，及其市区中小型店辅分拆改造的方式来搭建预估不容易有20%的目前中小型店铺根据改造被拆分为大店。进在日本东京乐町的大中型店铺今年针对良品计划而言是个最重要的时间范围。在前不久公布的良品计划2016财政年度财报数据中，良品计划定下了在2020财政年度搭建5000亿日币营业收入、600亿日币盈利的总体目标。

而为了更好地搭建这一总体目标，无印良品务必在日本当地销售市场及国外销售市场牵秀发力。国外销售市场在2016财政年度展示出不较差，营业收入及盈利增速都经常会出现降低。答复，无印良品因此以根据开设新的商圈，并根据门店机械设备持续增长来变化局势。

日本国当地销售市场展示出好些上很多，市场销售增长幅度一直维持8%上下。在那样的情况下，无印良品此次调节门店对策一些防患于未然的寓意。实际上，慢潮流品牌Zara、HM及其uniqlo（市场的需求总面积:1800-2000平米、已进驻441家购物广场、2020年计划进80家）也是有类似的翻店、大关小商店的试着。它是在店铺买东西早就充份普及化，知名品牌们刚开始倡导线上与线下断开的全渠道营销策略后，组成的一种新发展趋势。

类似的门店对策，能根据再开多余的店铺，节约一定的成本费，进而提高毛利率。另一面，那样保证也可以帮助知名品牌提升 品牌形象，更为最重要的是让每一家门店都具有诱惑力，提高经营高效率。就模样无印良品在全部的大中型门店上都空出了一块主题活动室内空间上海市区淮海755连锁店中，这一地区称之为Open MUJI良品计划现任主席松崎晓曾答复，那样的室内空间有利于门店立井，提高客单量。大中型店铺不容易装有MUJI BOOKS、Open MUJI等功能分区但是，所述慢潮流品牌们在秉持着涉及到门店对策时，对大商店的开店选址，通常爱好大都市的城市地标或是关键商业街区。

比较之下，无印良品却想把大部分门店出来市郊。这与日本国相近的零售自然环境相关。

假如想起另一个以性价比高发家的日系品牌uniqlo的创业历程也不会显出，在国外、美国等销售市场权宜之计的由市郊开实体店逐渐围住大城市的门店对策，在日本销售市场却能有非常好的成效。另外，对比市区繁荣昌盛的大中型购物广场，在日本当地以有些道理的便宜那样的平价品牌形象观人的无印良品都不务必非去争霸战说白了的金子零售方向。对比与立高档的知名品牌及零售商市场竞争，无印良品在日本的输了理应是还包含当地品牌家居宜列举家居家具(Nitori Holdings)以内的家具卖场。

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